Редакции до 21 октября 2024 г. в системе не представлены
Приложение № 3. Меры по управлению рисками реализации Стратегии развития станкоинструментальной промышленности на период до 2035 года
| Риск | Возможные последствия | Меры по снижению вероятности и влияния риска |
| I. Макроэкономические риски¹ | ||
| Недостаточность объемов финансирования | срыв сроков реализации Стратегии | диверсификация источников финансирования, государственно-частное партнерство |
| Недостаточные объем и (или) динамика спроса на станкоинструментальную продукцию и комплектующие на внутреннем рынке | неполное достижение целей Стратегии | реализация дополнительных и (или) масштабирование действующих мер стимулирования спроса на отечественную станкоинструментальную продукцию и комплектующие в ключевых секторах-потребителях |
| Неэффективное использование финансовых ресурсов | неполное достижение целей Стратегии | приоритизация объектов, финансирование с приоритетом освоения критически значимых технологий и реализации наиболее перспективных комплексных проектов |
| Непрогнозируемый рост стоимости входа на новые рынки и освоения новых технологий | превышение стоимости достижения результата | развитие кооперации, в том числе с зарубежными партнерами, прогнозирование и опережающее планирование технологических переделов продукции |
| Гиперконкуренция на глобальных рынках | неполное достижение целей Стратегии и срыв сроков ее реализации | развитие нормативно-правовой базы отрасли станкоинструментальной промышленности для создания благоприятной среды увеличения доли российской станкоинструментальной продукции на внутреннем и внешнем рынках |
| II. Социальные риски² | ||
| Острый дефицит квалифицированных кадров | срыв сроков реализации Стратегии | повышение производительности труда, в том числе за счет автоматизации и современных форматов трудовой деятельности (аутсорсинг, удаленная работа, проектный наем) |
| Несоответствие продукции ожиданиям потребителей | неполное достижение целей Стратегии | улучшение качества продукции и сервиса, стимулирование потребителей финансовыми и нефинансовыми мерами |
| Появление потребностей, которые не могут быть удовлетворены отраслью | неполное достижение целей Стратегии | прогноз спроса и вовлечение заинтересованных сторон в регулярную актуализацию Стратегии |
| III. Операционные риски³ | ||
| Недоступность передовых технологий | срыв сроков реализации Стратегии | обеспечение независимости российских производств от импортных ключевых технологий, развитие международных связей |
| Недостаточность инвестиций в научно-технологическое обеспечение производства станкоинструментальной продукции и комплектующих | неполное достижение целей Стратегии | реализация дополнительных мер государственной поддержки, направленных на стимулирование и софинансирование трансфера критически важных и ключевых технологий производства станкоинструментальной продукции и комплектующих |
| Низкая скорость принятия решений, административные барьеры | увеличение сроков достижения целей Стратегии | реализация Стратегии в статусе приоритета национального развития, государственный контроль за ходом ее реализации |
| Недостаточность информации для принятия решений | неполное достижение целей Стратегии | развитие информационной среды отрасли станкоинструментальной промышленности, гармонизация требований к представлению информации |
──────────────────────────────
¹ Макроэкономические риски реализации Стратегии связаны с возможной негативной ситуацией на глобальных рынках и в мировой экономике.
² Социальные риски реализации Стратегии связаны с возможными негативными социальными условиями в стране.
³ Операционные риски реализации Стратегии связаны с несовершенством нормативно-правовой базы и зависимостью процессов разработки, изготовления и сервисного обслуживания продукции станкостроения.
──────────────────────────────